演员潘石屹 还没开始的别等开始之后别停遇到瓶颈别放弃

“还没开始的别等，开始之后别停，遇到瓶颈别放弃。如果注定要有一部分人先瘦下去，那么为什么不能是你?”

你可能难以想象，这段有点像歌词，又充满了励志情怀的“鸡血”文，竟然是SOHO中国董事长潘石屹所发起的减肥训练营在招募学员时使用的宣传语。

6月10日，在北京市延庆县水关长城脚下，潘石屹减肥训练营第四期如期而至，“老潘的减肥训练营正在长城脚下的公社热火朝天地进行中……”

潘石屹开了个减肥班，目的不单纯

潘石屹曾说，“如果非要说我善于‘炒作’，我认为‘炒作’其实就是广告宣传。如果非要说我善于‘表演’，其实‘表演’只是商业的需要。你不出去‘表演’就没有人知道你。你的房子也就卖不出去了，这是很简单的道理。”

对这个“简单的道理”，潘石屹一以贯之地践行着。如今，为了宣传SOHO中国旗下物业、京郊奢享酒店——长城脚下的公社，他连开减肥班这种营销手段都用上了。

目前，减肥训练营已经进行了三期，开始招募第4到9期学员，其中包还有一期针对青少年的减肥训练营。

减肥训练营通过长城脚下的公社官方直销。5天4晚，课程费用原价为：8888元/人，报名客人享受九折价格。

费用共包含三个部分：京郊奢享酒店——长城脚下的公社豪华间4晚住宿;星级大厨特制减肥营养餐;明星教练专业课程指导。

在此前的训练营中，潘石屹曾“带着神秘嘉宾和众学员登上了长城最美之处，在太极达人王占军的带领下，打了一套荡气回肠的太极。”

“对减肥训练营，我们的目标是在2019年不盈利、但也不烧钱，总结经验，把快乐减肥的经验传递给更多的人。”

这段话出自4月21日潘石屹在微博上发布的《给管先生的信》。管先生是第一期减肥训练营的冠军。

减肥营公开宣传的目标人群是：处于减肥平台期，短期内希望看到效果;减肥缺少毅力，希望在监督下达到目标;勇于挑战自己，追求更健康的生活方式。

但是有多少人会花八九千元，报名为期仅四五天的短期减肥营，就为了“追求更健康的生活方式”呢?

目的不单纯。

减肥营2019“不盈利、也不烧钱”，但长城脚下的公社呢?

很明显，减肥营的定价与“公社”的高端定位不谋而合。在Booking上，“公社”的实时定价为单间每晚210美元(人民币1451.50元)起。

明是减肥，暗是拉客。

老潘为了推销，真是什么都用上了。那他费力推销的这家公社是个什么来头?

资料显示，长城脚下的公社于2002年开业，以建筑风格名噪一时。2005年7月8日，SOHO中国与凯宾斯基酒店管理集团签订了“长城脚下的公社”的委托管理协议。

潘石屹解释，这是为“公社”找了一个“管家”。

2005年9月，潘石屹公开对媒体说，“从交给凯宾斯基之后，尤其进入9月份以后，“公社”的入住率非常高。昨天我去了公社，只有一栋别墅是空出来留给亚洲企业领袖协会会议人参观的，其他房子全住满了。”

2008年10月，有媒体报道称，SOHO中国旗下酒店业务——长城脚下的公社二期和博鳌凯宾斯基为住宅项目违规改建而成，并已经营了两年多。

对此，SOHO中国发布公告终止了长城脚下的公社及博鳌凯宾斯基的酒店用途，称未来将作为服务式公寓经营。潘石屹表示，这两个项目将作为酒店出租。

彼时，酒店业务只是SOHO中国整体业务中的边角料。根据2007年年报，SOHO中国酒店业务的收入为4393万元，约占集团总收入的0.63%。

此后，鲜有公开报道谈及长城脚下的公社。在2014年年报中，长城脚下的公社仍归属为出租物业，但可租面积仅占公司持有的出租物业总可租面积的2.44%。

来源：SOHO中国2014年年报

尽管业务规模不大，但“公社”的雇员人数却占据了集团总雇员人数的10%。

SOHO中国年报显示，截至2018年底，长城脚下的公社雇员为208 人，而集团雇员总人数为2058人，其中还包括了物业公司雇员1548人。

老潘卖力宣传的背后，是酒店业务的增长。年报数据显示，截至2018年底，SOHO中国酒店业务的收入为8125.5万元，约占集团总收入的4.72%。相比2007年时的0.63%，已有明显的上升。

“演员”潘石屹的那些年

潘石屹对品牌和营销的重视，可谓深入骨髓。他把自己的个人品牌和公司品牌紧密结合在一起，让人一想到潘石屹这个名字，就不由想到SOHO中国。

除了开减肥班，这些年来，潘石屹还卖过苹果、包过包子、演过电影、拍过广告，他热衷于搞摄影、做公益、当木工，还参与录制了真人秀节目《向往的生活》……

在微博上，潘石屹和体育圈明星也频繁互动，他展示了自己在“长城脚下的公社”给张继科拍摄的大片，在自己的木工房给张继科亲手制作了乒乓球拍。

0

与潘石屹一起录制真人秀的刘璇还隔空喊话，“潘老师，我的平衡木安排上了吗?”

有人说，老潘已然成了一届网红。但他自己却说，“我不是哪红往哪儿去，我的目标是达芬奇，他啥都干，我也啥都干。人的一生要像达芬奇一样活得丰富。”

2003年，LG公司为推广等离子彩电，潘石屹被选中做他们的代言人。《潘石屹如是说》一书中说，在替LG拍了多个版本的电视片广告后，潘石屹没有收钱，因为这个广告是在长城脚下公社拍的。他很满意自己做形象代言人的回报，“每个广告后，房子就卖得快了，不管这个因素在其中占多大比例。”

早在多年前，潘石屹就认为SOHO中国的制高点之一是品牌。“在市场发展和建立之初，把自己的公司塑造成名牌企业。当市场成熟后，名牌和非名牌之间就有了天壤之别。”

在《潘石屹如是说》一书中提到，潘石屹曾公开称我就是我们公司的CI。“我们家的小孩喜欢看唐老鸭、米老鼠，我就给他们买(唐老鸭、米老鼠的)光盘，然后又是卡片、玩具、书包，等等。我就想，一个虚构的卡通人物，光挣我们家钱就挣了多少!看来，人物的影响力是巨大的。于是我就想，我应该不比卡通人物差，干脆我就做唐老鸭吧。”

如今，老潘成为持续活跃在台前的那只“唐老鸭”。

一直以来，其实地产圈里从来不缺“演员”，但“老一辈艺术家”里目前也就剩潘石屹还活跃在台前。

老潘的这股劲儿，真心值得后起的地产科技创业CEO们学一学——学学如何做个合格的“演员”?为品牌市场部省点钱吧。